La Mayor Mentira Sobre Product Management §

Metadata §

• Author: Simón Muñoz
• Full Title: La Mayor Mentira Sobre Product Management
• URL: https://www.estrategiadeproducto.com/p/la-mayor-mentira-product-management

Highlights §

• Ben Horowitz, co-fundador de uno de los fondos de capital riesgo más importantes del mundo, A16z, escribió hace ya 15 años:

  Good product managers know the market, the product, the product line and the competition extremely well and operate from a strong basis of knowledge and confidence. A good product manager is the CEO of the product. A good product manager takes full responsibility and measures themselves in terms of the success of the product. They are responsible for right product/right time and all that entails. A good product manager knows the context going in (the company, our revenue funding, competition, etc.), and they take responsibility for devising and executing a winning plan (no excuses). Si bien el Product Manager tiene generalmente la responsabilidad sobre el éxito o el fracaso del producto, la realidad es que hay una diferencia fundamental con la figura del CEO: el Product Manager no tiene autoridad. (View Highlight)

• Como Product Manager, pese a tener la responsabilidad del producto, la realidad es que no tenemos la autoridad sobre ninguno de los miembros del equipo, y ni siquiera sobre el destino del producto. Gran parte del trabajo del PM consiste en liderar por influencia. (View Highlight)
• Para hacer un cambio en el producto, tendrás que alinearte con la capa superior de la organización. Armarte de datos, prospecciones, análisis de la competencia y ejemplos, de forma que te compren esa visión. Por su lado, el ejecutivo de turno sólo tiene que haber leído un artículo el fin de semana anterior para dar un volantazo al producto. (View Highlight)
• Por otra parte, para hacer realidad cualquier iniciativa necesitas del empuje del resto del equipo. Y como no tienes autoridad sobre ellos, sólo conseguirás hacerlo motivándoles, de nuevo armado con datos y una buena historia sobre por qué es importante enfocarnos en esto en este momento en concreto. (View Highlight)
• A better analogy is PMs are like studio movie producers. It’s our job to make sure:
  1. the talent shows up and does their job (engineers),
  2. the director doesn’t completely go off the rails and change the entire script (ceo/leadership),
  3. the studio goals are met under budget and on time (stakeholders)
  4. marketing is handled and theaters have materials (rollout/go-to-market strategy)
  5. test screenings are held and feedback incorporated into the script (customer interviews, a/b tests)
  6. and moviegoers at least show up and spend money (customers) (View Highlight)
• Esta responsabilidad sin autoridad convierten a mi juicio la figura del Product Manager en uno de los trabajos más duros en tecnología. No sólamente tienes que tener dominio del negocio y de la tecnología, si no que para llegar a tener éxito, además tienes que tener buen don de gentes y ser un experto en el arte de la influencia. (View Highlight)