La Mayoria De Las Empresas Confunden Eficiencia Operativa Con… §
Highlights §
- Peter Drucker sintetizó con la lucidez que lo caracterizaba la esencia de la estrategia:
“No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería hacerse en absoluto.” (View Highlight)
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- Las inversiones en empresas de bienes físicos se reflejan en su balance, CAPEX. En empresas intensivas en personal y conocimientos sus inversiones se reflejan en su estado de resultados, OPEX = gastos de venta, generales, administrativos y gastos en Investigación y Desarrollo (View Highlight)
- el defecto del CAPEX para ponerse al día, es su baja rentabilidad. A medida que P se pone al día, el líder del sector no se queda quieto y en el momento en que lo alcanza donde estaba, él ya no está allí, y seguirá siendo el proveedor favorito de los clientes (View Highlight)
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- La estrategia es un acto creativo, enfocado a diseñar aquello que aún no existe; se ocupa en resolver problemas no estandarizados. Los enfoques analíticos, de investigación y centrados en datos solo miran hacia atrás: no son aptos para innovar y crear un futuro alternativo: (View Highlight)
- La estrategia debe definir una teoría convincente y clara de cómo un negocio será mejor que sus competidores en el mercado elegido. Para tener un foso amplio y profundo significa NO invertir solo para ponerse al día, la clave es tener 1 teoría de dónde y cómo jugar para ganar (View Highlight)
- La diferenciación atrae y retiene talento, ayuda a los empleados a unirse en torno a una misión; y atrae a cierto tipo de colaborador, el apasionado por resolver problemas. (View Highlight)
- Es más fácil, incluso divertido, hacer algo difícil cuando crees que estás haciendo algo que nadie más puede hacer, como G. (View Highlight)