¿Que Es Product Management? Por Shreyas Doshi §

Metadata §

• Author: Simón Muñoz
• Full Title: ¿Que Es Product Management? Por Shreyas Doshi
• URL: https://www.estrategiadeproducto.com/p/que-es-product-management?utm_source=twitter&sd=pf

Highlights §

• Product management is the art, science, and practice of making successful products and making products successful. Esta primera frase me enamora. Por un lado Shreyas define cuáles son, en esencia, los principales objetivos de la disciplina: • Crear productos exitosos • Hacer que los productos tengan éxito Y por otro menciona cómo lo hacemos. Product Management es ciencia, pero también es arte. (View Highlight)

• User adoption, Customer satisfaction, and Business impact are good ways to begin evaluating product success. Consistent product success only comes from unique customer & market insights, creative product solutions, and disciplined execution across various functions & teams involved in building & distributing the product. Anybody who has these abilities (or has the capacity & desire to develop them) can do product management—you don’t need a specific job title for this. (View Highlight)
• Product management is a team sport, by definition. This means that The Product is not just the Product Manager’s concern. It is everyone’s concern: the designer’s, the engineer’s, the data scientist’s, the researcher’s, the marketer’s and so on. An effective Product Manager orchestrates opinions, priorities, and actions across the org while bringing his/her own unique insights and creativity to the mix. A good PM strikes a balance here, just like a good tour guide. When you are visiting a new country, you don’t want your tour guide to order you around & be bossy—but you also do not want your tour guide to simply follow you around without offering any interesting context or observations. (View Highlight)
• Aquí Shreyas incide en la naturaleza colaborativa de la disciplina. Si el Product Manager es el único realmente preocupado por la evolución del producto dentro del equipo, tenemos un problema. El buen PM actúa como orquestador alineando a un grupo de profesionales de disciplinas variadas en la búsqueda del éxito del producto. (View Highlight)
• El ejemplo que utiliza sobre el guía turístico es sublime. Uno bueno te hace descubrir la ciudad de forma natural, dándote contexto y explicaciones para qué entiendas la evolución natural del camino. Un mal guía, al igual que un mal Product Manager, te empuja de lado a lado ordenándote lo que quieres hacer a cada momento sin darte los motivos por los cuales debes hacerlo. (View Highlight)
• Product Manager is the most generalist role on a product team. A Product Manager must play to the strengths of his/her team and fill gaps where needed. This means that Product Managers’ work will look very different across companies, and even across different teams in the same company. (View Highlight)
• Y es que, para que su equipo y su producto tenga éxito, el Product Manager deberá en muchas ocasiones realizar aquellas tareas que quedan en el espacio liminal entre disciplinas, aquellas huérfanas de un propietario claro dentro del equipo. (View Highlight)
• Due to the ambiguous & cross-functional nature of the role, Product Managers constantly have to build entirely new skills and adapt their traits to be most effective in new environments. That said, the fundamental skills & traits don’t vary all that much. 3 fundamental skills of effective Product Managers are: Critical thinking Cognitive empathy Influential communication 3 fundamental traits are: Openness Deep care High agency (View Highlight)
• • Openness, que no me atrevo a traducir directamente, pero en mi opinión hace referencia a que un buen PM debe estar siempre abierto a escuchar nuevas ideas, opiniones y argumentos que puedan hacer avanzar el producto. • Deep care, que entiendo como tener una preocupación verdadera e intensa por el producto. El buen PM goza cuando consigue que sus usuarios progresen gracias a su trabajo, al tiempo que sufre cuando ve que el producto se desatiende por quizás otras prioridades estratégicas para la empresa. • Alta agencia, que hace referencia a tomar el toro por los cuernos. En momentos de incertidumbre, en momentos de duda, un PM con agencia se pondrá al frente y empujará para resolver cualquier situación que pueda bloquear al equipo y al producto. Este hilo de Twitter de Shreyas hablando de este concepto es otra lectura obligatoria. (View Highlight)
• Because prod mgmt requires you to “work through others”, Product Managers are rarely in full control of their inputs, outputs, and outcomes. This makes the role fairly stressful. As a leadership role, prod mgmt comes with major responsibility, but also gives you huge leverage from your time. Product management is not for everyone, but it can be a very fulfilling role & career for people who like solving business & customer problems via products and genuinely enjoy working with other people. And implemented right, it can also be highly impactful for companies. (View Highlight)
• Product Management no es una disciplina cómoda, y no lo es porque gran parte de tu éxito está fuera de tu control. Eres un orquestador, pero en realidad no tienes poder sobre la orquesta. La partitura, la estrategia de la empresa, puede no ser la mejor para tus usuarios y tu producto. Y con todo en contra, es tu responsabilidad llevar el producto a buen puerto. No es un trabajo fácil. (View Highlight)